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单号网的发空包:经营模式

2020/2/1      来源: 空包网
  单号网的发空包:随着经济的快速发展,企业内外部环境发生了巨大的变化,而经营模式是企 业保持竞争优势的基础。正如德鲁克所说,“当今企业己经不只是产品的竞争,更 多的是经营模式的竞争。”经营模式一词在20世纪90年代之后成为理论研宄关注 的术语。经营模式是指有机地将各个要素紧密联系并衔接在一起,使之互相支持, 共同作用的一个复杂的动态系统。不同的学者从不同的维度划分了这些要素,包 括:产品、服务与信息;顾客交互、资产配置和知识利用;价值流、收益流以及 物流;客户界面、内部构造和伙伴界面等。经营模式是一个企业的基础,直接影 响到其盈利的渠道以及能力,从而对企业的价值网产生影响,经营模式的不断完 善和改进就是为企业和客户提供更大的价值。
  
  单号网的发空包:针对我国快递行业的经营模式,也有不少学者进行过深入研究。学者们最开 始是基于第三方物流这个词汇的出现展开研究,即独立完成物流服务的第三方专 业提供商。这种方式一方面可以满足当时的市场需求,同时也可以降低成本。第 三方物流有很多种经营方式,一是物流活动外包,而是物流系统化,三是专业物 流企业设计运营一体化(王华,2003)。王保如(2005)认为,适用于我国市场的物 流管理模式应该是在物流管理经验、人才、技术等各个方面均有竞争优势的综合 代理模式,基于价值网的管理模式能够对市场中的供求双方的所有活动进行有效 控制,实现利润的增长。而对于第三方物流服务企业获取利润的来源,郑绍庆 (2005)和丁克义(2002)的观点基本一致,主要是专业化的经营带来的运输和 仓储服务收入、规模运营提供综合服务、提供增值、保值服务以及管理和契约收 入,影响收入的因素主要是信息化水平、网络化规模和差异化服务。
  
  随着物流企业的发展以及研究的深入,许多学者开始反思物流企业的经营模 式是否存在问题以及如何改进。物流企业的收入来自于客户对于服务的满意度, 在经营成本基本稳定的情况下,集成化的服务能够给企业带来超额利润,是国内 物流企业发展的主要方向(周明&程永生,2003)。
  
  单号网的发空包:进入21世纪以来,电子商务的发展进一步促进了物流业的起步,但是由于还 处在行业发展的初级阶段,物流基础设施不完善,技术水平无法适应业务需求, 管理服务缺乏体系,市场竞争机制和法律法规仍然不完善。但是,互联网技术促 进了物流配送服务的统一管理和调配,简化了配送程序,缩短了时间,促使我国 的物流业朝着专业化的方向发展,建立市场统一的物流管理体系。钟承静(2011) 以欧浦物流公司为例,分析了其物流管理框架,认为正是其电子商务平台的建设, 使得公司实现物流共享,整个系统实现了优化整合,才掌握了竞争的主动权。
  
  单号网的发空包:花海军(2011)从盈利模式的角度提出了未来物流企业的发展方向,他认为现阶 段企业规模小,服务模式亟需转变,竞争策略雷同严重,行业处于粗放型发展。 因此,未来的发展方向有:轻资产运营科学配置资源、转变管理模式、技术更新 优化资源配置、创新联盟协同发展,以及以客户为中心,挖掘客户潜在需求,创 新产品与服务。
  
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