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小目标空包网:京东与竞争者苏宁盈利模式对比分析

2020/2/13      来源: 空包网
  小目标空包网:盈利模式是由企业日常经营活动中各个环节的互相作用,从而实现盈利的最 终目的。一个优秀的盈利模式,它的各个部分拆开看或是和其他企业的盈利模式 部分对比都应该有其独特性的。本文结合电子商务行业的具体情况,采用陈凌云 的观点,即盈利模式的构成要素包括利润对象、利润点、利润杠杆和利润屏障。
  
  小目标空包网:在京东020转型前,其线上规模远远大于当时还是典型传统零售巨头的苏 宁云商。但是在线上线下合计的营业收入上,还是苏宁更占优势。2017年,京 东营业收入为3623.32亿元,苏宁营业收入为1879.28亿元。两者不管是在发展 战略和目前的市场地位上都具有很大的相似性,所以选取京东与苏宁进行对比分 析具有典型性
  
  小目标空包网:从上图对比,可以明显看出京东线上提供的价格与苏宁相比是有优势的,但 是其线下客户价值却比苏宁易购低。这是由于苏宁拥有多年线下门店经营的经验, 在线下门店上京东远不及苏宁的影响力和顾客认可度。虽然京东在配送服务上非 常具有优势,但是在售后服务上不急苏宁易购。由于目前电商市场的迅速发展, 己经到了消费者做主的时代,要想在激烈的竞争中壮大,京东还是要从提升购物 体验、加强售后服务等方面下功夫。
  
  小目标空包网:2017年京东的网上零售B2C市场份额排在第二,第一为天猫,而苏宁易购是市场份额仅占了 3.17%,只有京东的十分之一。这是因为京东 的发展模式主要依赖其线上平台京东商城的流量,而苏宁易购则依赖线上及线下 门店双重的发展。
  
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