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物流空包网站:利润杠杆

2020/2/13      来源: 空包网
  物流空包网站:利润杠杆
  
  利润杠杆是企业为了获得盈利而部署的一系列计划,展开来讲,在物流方面, 京东是自主的京东快递,而苏宁有苏宁快递及天天快递。截至2018年3月31 日,京东物流平台共有515个大型仓库,总仓储面积约1090万平方米。而截止 2018年3月末,苏宁物流及天天快递在8个城市投入运营8个自动化拣选中心, 拥有仓储及相关配套合积面积697万平方米,仅仅是京东物流仓储面积的三分之 二。通过表4.6对比可以发现,苏宁的存货周转率明显低于京东。通过查询相关 评论后,也发现苏宁物流的配送效率较低,服务质量不如京东。这说明至少到目 前为止,京东的物流运营好于苏宁,平台建设也优于苏宁。
  
  物流空包网站:支付方式方面,苏宁易购有苏宁支付、支付宝、微信支付、网银支付及货到 付款等方式,京东则有微信支付,另外京东还支持货到付款、京东支付和银联支 付以等多种方式。但是相较而言,京东比苏宁还缺少目前体量最大的支付宝支付。 从目前消费者的消费习惯来看,只有拥有多种多样的支付方式,让消费者感到更 便利,才能夺取线上电商的天下,京东缺少的支付宝对京东的多样化发展有所不
  
  利,苏宁较为多样的付款方式就更顺应发展的潮流。
  
  物流空包网站:推广活动方面,苏宁更有优势的是数千家线下实体店及苏宁的品牌知名度。 有了这些做基础,苏宁既可以在线下门店做一些小活动来吸引消费者参与,也可 以在线下进行线上APP的宣传。京东由于此前一直是传统电商,没有线下实体 店,所以京东的推广就和其他传统的电商一样,只能通过线上或者是在线下第三 方进行广告投放。这样不仅影响力比较小,而且在推广经费上会增加更多的开支。
  
  物流空包网站:利润屏障
  
  利润屏障是企业为求保障自身盈利从而采取的一定措施。从竞争策略看,京 东是想从采购到最后配送这整一条链条上所有利润点中实现自己的盈利,苏宁则 是想从零开始重点发展线上平台来从电商市场挖一杯羹的同时升级线下实体店, 达到共臝。综上,京东通过其强大的线上能力向线下发展从而盈利,而苏宁则是 线上线下双线推动020转型来盈利。苏宁这种在其线下实体店有多年成功经营 经验的基础上转而向线上发展的模式,与大多数传统电商企业不同,其利润屏障 是线下数千家实体店的规模还有品牌认可度。但是在综合电商方面,苏宁却没有 京东多年线上经营的经营成果。虽然京东在整个020期间进入了许多新行业, 由此带来一定的风险,对企业的持续经营能力,现金流等方面要求较高,但是多 样化的竞争策略有利于长期的发展。
  
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